IMPACT LAB

調査 / レポート

2022.10.19曽根 拓也

0回目：私は、新人コンサルタントの曽根拓也です。ー新人コンサルタントのFR学習帳

• ファンドレイジングコンサルタント
• 新人

経営/マネジメント

2022.10.7イノウエ ヨシオ

#22 ソーシャルセクターの組織と役割―ファンドレイジング・コンサルタントへの道

• ファンドレイジングコンサルタント
• ソーシャルセクター組織

経営/マネジメント

2022.9.8イノウエ ヨシオ

#21 ソーシャルセクターの経営と役割―ファンドレイジング・コンサルタントへの道

• ファンドレイジングコンサルタント
• ソーシャルセクター経営

コミュニケーション

2022.7.25平尾 千絵

P-12 モニタリング結果の可視化と広報：広報的ファンドレイジングを強くする12のポイント

• ロジックモデル
• 広報的ファンドレイジング

コミュニケーション

2022.6.8平尾 千絵

P-11 プロセスの可視化と広報：広報的ファンドレイジングを強くする12のポイント

• ロジックモデル
• 広報的ファンドレイジング

コミュニケーション

2022.6.2イノウエ ヨシオ

#20 効果の高い事業紹介のコツ―ファンドレイジング・コンサルタントへの道

• ファンドレイジングコンサルタント
• コンパクト・ダイアログ

コミュニケーション

2022.5.25平尾 千絵

P-10 社会的インパクト評価の視点を取り入れる：広報的ファンドレイジングを強くする12のポイント

• 社会的インパクト
• 広報的ファンドレイジング

コミュニケーション

2022.5.11イノウエ ヨシオ

#19 効果的なイベント出展のコツ―ファンドレイジング・コンサルタントへの道

• ファンドレイジングコンサルタント
• イベント企画

コミュニケーション

2022.4.20平尾 千絵

P-09 ツールの改善作業と継続的な見直しの計画をたてる：広報的ファンドレイジングを強くする12のポイント

• 広報的ファンドレイジング
• PDCA

コミュニケーション

2022.4.13イノウエ ヨシオ

#18 共感性の高い主催イベントのコツ―ファンドレイジング・コンサルタントへの道

• ファンドレイジングコンサルタント
• イベント企画