IMPACT LAB

コミュニケーション

2022.4.20平尾 千絵

P-09 ツールの改善作業と継続的な見直しの計画をたてる：広報的ファンドレイジングを強くする12のポイント

• 広報的ファンドレイジング
• PDCA

コミュニケーション

2022.4.13イノウエ ヨシオ

#18 共感性の高い主催イベントのコツ―ファンドレイジング・コンサルタントへの道

• ファンドレイジングコンサルタント
• イベント企画

コミュニケーション

2022.3.16イノウエ ヨシオ

#17 イベント協賛のアプローチをする―ファンドレイジング・コンサルタントへの道

• ファンドレイジングコンサルタント
• イベント企画

コミュニケーション

2022.2.17平尾 千絵

P-08 ツールのゴールと導線を整理する：広報的ファンドレイジングを強くする12のポイント

• 広報的ファンドレイジング

コミュニケーション

2022.2.2イノウエ ヨシオ

#16 ファンドレイジング・イベントを企画する―ファンドレイジング・コンサルタントへの道

• ファンドレイジングコンサルタント
• イベント企画

コミュニケーション

2022.1.26平尾 千絵

P-07 ドナージャーニーマップを考える②：広報的ファンドレイジングを強くする12のポイント

• 広報的ファンドレイジング
• ドナージャーニー

経営/マネジメント

2022.1.11イノウエ ヨシオ

#15 計画の進捗を管理する―ファンドレイジング・コンサルタントへの道

• ファンドレイジングコンサルタント
• 進捗管理

経営/マネジメント

2021.12.2イノウエ ヨシオ

#14 事業計画をたてる―ファンドレイジング・コンサルタントへの道

• ファンドレイジングコンサルタント
• 事業計画

コミュニケーション

2021.11.16平尾 千絵

P-06 ドナージャーニーマップを考える①：広報的ファンドレイジングを強くする12のポイント

• 広報的ファンドレイジング
• ドナージャーニー

経営/マネジメント

2021.11.2イノウエ ヨシオ

#13 現状確認と課題解決―ファンドレイジング・コンサルタントへの道

• ファンドレイジングコンサルタント
• PDCA