SOLUTION

調査分析や多様なステークホルダーへのヒアリングを通じて現状や経緯、課題点を確認し、既存のリソースを丁寧に棚卸しして整理をします。
共感メッセージの刷新、ステークホルダーの巻き込み、寄付メニューの設計、広報・マーケティング企画、支援者情報データベース設計、オンラインファンドレイジング企画、イベント企画などを含む総合戦略（マスタープラン）を策定します。

総合戦略に沿って、1年～3年間の具体的なアクションプランを設計します。
ICTの導入・活用や、オンラインファンドレイジングの仕組み化など、実行までの事前準備に時間がかかる施策については、この時点から関係者の巻き込みや設計に着手するケースもあります。

1ヶ月に1～2回のペースで定例ミーティングを設け、アクションプランの進捗管理や、都度発生する疑問や課題の解決を行います。
パートナー開拓、イベント開催支援、コミュニケーション最適化支援、戦略の見直し・改善などを行いながら、自走可能な体制を構築していきます。

市場調査分析、成長可能性調査分析、関係者ヒアリングなどを行い、短期・中期・長期のゴールを設定します。
事業戦略の策定、広報・マーケティング戦略の策定、WEBコンテンツ設計、オンラインのファンドレイジング導線設計、人材の確保・教育計画の設計など、新規事業の総合戦略（マスタープラン）を策定します。

総合戦略に沿って、1年～3年間の具体的なアクションプランを設計します。
オンラインファンドレイジングの仕組み化や助成金の獲得など、事前準備に時間がかかる施策については、この時点から設計や書類作成に着手するケースもあります。

1ヶ月に1～2回のペースで定例ミーティングを設け、アクションプランの進捗管理や、都度発生する疑問や課題の解決を行います。
パートナー開拓、イベント開催支援、コミュニケーション最適化支援、戦略の見直し・改善などを行いながら、事業が目指すゴールを達成するための持続可能な仕組みづくりを行います。

社会的インパクト評価やロジックモデルについての基本的な研修を行い、組織内での評価に対する理解を深め、コミットを高めます。
多様なステークホルダーを巻き込み、事業の目指すインパクトやそのインパクトを生み出すためのプロセスおよび成果指標（KPI）を整理するワークショップを行い、ロジックモデルを完成させます。

インパクトマネジメントを実装するため、1ヶ月～3ヶ月に1回の定例ミーティングで、事業の実施状況とその成果を確認し、必要な改善を事業プランに反映させていきます。
必要に応じて、都度発生する疑問や課題の解決、コレクティブインパクトのためのパートナー開拓も行います。

あらかじめ決定している評価計画に沿って評価を実施し、改善提案を取りまとめます。
再度ロジックモデル設計ワークショップを行い、評価の結果を反映させたロジックモデルを完成させます。

関係者にヒアリングを行い、ニーズ、現状、課題を確認し、具体的な支援内容のご提案を行います。
ご提案の内容は、マネジメント層への定期的なアドバイス、支援者コミュニケーションの最適化支援、データベース導入・活用支援、理事会やステークホルダーのコミットメント強化、業務改善提案など様々です。

1ヶ月に1回の定例ミーティングで、ご提案内容の進捗管理や、都度発生する疑問や課題の解決を行います。
必要があれば、ハンズオン支援を組み合わせるケースもあります。